黨政干部到酒企擔(dān)任高管。2024年，瀘州老窖、汾酒、五糧液、洋河股份等企業(yè)都出現(xiàn)了黨政干部到企業(yè)擔(dān)任高管的情況。這些干部可能對白酒行業(yè)的市場競爭缺乏足夠的認(rèn)知，需要時間去了解市場一線運(yùn)作的邏輯和流程。同時，市場業(yè)績較好的企業(yè)高管多是本土培養(yǎng)，對企業(yè)有深入了解和情感。

 

　　民營企業(yè)少東家上位引發(fā)分歧。例如國臺酒業(yè)的張春新與天士力集團(tuán)的嚴(yán)少東家在經(jīng)營理念上發(fā)生分歧，導(dǎo)致張春新離開國臺酒業(yè)。

 

　　為業(yè)績增速不及預(yù)期承擔(dān)責(zé)任。由于社會購買力不足和消費(fèi)者對未來收入預(yù)期悲觀，導(dǎo)致消費(fèi)緊縮和消費(fèi)降級，白酒價格行情倒掛，渠道庫存去化緩慢，業(yè)績增長難以為繼。職業(yè)經(jīng)理人因業(yè)績增長乏力而離開，需要有人承擔(dān)責(zé)任。

 

　　肖竹青對職業(yè)經(jīng)理人的角色定位有以下幾點(diǎn)看法：

 

　　忠誠與能力并重。職業(yè)經(jīng)理人需要像岳飛那樣忠誠，能打勝仗，并且能像太監(jiān)一樣滿足老板的情緒價值。

 

　　團(tuán)隊優(yōu)秀。一個人的優(yōu)秀不足以影響企業(yè)的成功，需要整個團(tuán)隊的優(yōu)秀，整合上下游供應(yīng)鏈的能力，以及寬廣的胸懷和人格魅力。

 

　　結(jié)果導(dǎo)向。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)以結(jié)果導(dǎo)向來做過程的工作，分擔(dān)企業(yè)家對結(jié)果負(fù)責(zé)任的壓力。

 

　　資本市場理解與財務(wù)控制。職業(yè)經(jīng)理人需要懂得開源節(jié)流，放大投資價值和市盈率。

 

　　生態(tài)圈維護(hù)，包括和諧政府關(guān)系、爭取供應(yīng)鏈伙伴信任、協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系、和諧外部同行的競合關(guān)系。

 

　　線上線下經(jīng)營。職業(yè)經(jīng)理人需要懂得線上經(jīng)營和線下人情經(jīng)營，獲客、引流、復(fù)購，以及如何影響C端消費(fèi)者意見領(lǐng)袖，引領(lǐng)消費(fèi)體驗(yàn)分享。

 

　　市場環(huán)境的變化使得過去依托信息不對稱的職業(yè)經(jīng)理人面臨挑戰(zhàn)，信息透明化使得通過信息不對稱完成招商和忽悠營銷的模式成為歷史。

 

　　（中國酒業(yè)獨(dú)立評論人肖竹青，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表本頻道立場）