圖：邵亦波憑借在金融行業(yè)的資源積累，1999年從美國回到上海創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。/網(wǎng)絡(luò)圖片

　　中國電商鼻祖“易趣網(wǎng)”日前公告，將于8月12日起關(guān)閉網(wǎng)站，停止運(yùn)營。易趣網(wǎng)的傳奇不僅限于在內(nèi)地首創(chuàng)了C2C（Consumer-to-Consumer）電商模式，更因其創(chuàng)始人邵亦波頭頂“馬云最忌憚宿敵”的光環(huán)。馬云曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“如果邵亦波不退出易趣，我就不會(huì)創(chuàng)辦淘寶。”

　　邵亦波自幼被視為大頭神童，11歲即奪得華羅庚全國數(shù)學(xué)競賽金牌。17歲讀高二時(shí)，他跳級(jí)入讀哈佛大學(xué)本科，并成為49年后首位獲得該校全額獎(jiǎng)學(xué)金的中國人。在校期間，邵亦波曾有高盛實(shí)習(xí)經(jīng)歷，畢業(yè)后又在波士頓咨詢公司（BCG）工作兩年。正是憑借在金融行業(yè)的資源積累，邵亦波很快拿到第一筆創(chuàng)投資金，并于1999年回到上海創(chuàng)辦易趣網(wǎng)。

　　易趣網(wǎng)覆製了當(dāng)時(shí)在美國大火的eBay模式，搭建內(nèi)地首個(gè)C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人）平臺(tái)，用戶只須繳納一定費(fèi)用，便可開設(shè)網(wǎng)店、上架商品進(jìn)行交易。平臺(tái)上線后兩個(gè)月交易額就突破1000萬人民幣，成立三個(gè)月即獲得三家美國風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資。2002年3月，eBay向易趣網(wǎng)注資3000萬美元，平臺(tái)更名為“易趣eBay”；9月份，易趣開始對(duì)賣家收取商品交易服務(wù)費(fèi)。2003年易趣eBay登上頂峰，在內(nèi)地C2C電商的市場占有率達(dá)到80%，該年6月eBay以1.5億美元收購了易趣網(wǎng)剩余股份，成為了當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)的跨國并購案。

　　據(jù)估算，邵亦波持有易趣網(wǎng)30%股份，若保留至eBay最后一次收購才退出，套現(xiàn)金額可達(dá)7000萬美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率兌換約為6億元人民幣。彼時(shí)邵亦波年僅29歲，可謂少年得意。

　　然而，2003年也是中國電商格局巨變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。按照當(dāng)時(shí)eBay的收購協(xié)議，邵亦波將繼續(xù)在公司CEO的職位上留任四年。但在交易完成的三個(gè)月后，邵亦波的岳父在上海去世，懷孕中的妻子深受打擊而執(zhí)意移民美國。邵亦波就此離開易趣eBay，也告別了中國電商江湖。而就在eBay收購易趣網(wǎng)的前后，馬云在阿里巴巴原有B2B（商戶對(duì)商戶）業(yè)務(wù)的體系之外孵化出了C2C平臺(tái)“淘寶網(wǎng)”，但該年的市場占有率僅為7.8%。

　　為吸引更多商家入駐，淘寶網(wǎng)率先宣布免收在線開店費(fèi)用，并在次年先后推出“阿里旺旺”與“支付寶”。前者大幅提升了店家與買家之間的溝通效率，后者則打通了支付渠道，通過引入第三方擔(dān)保交易的方式增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購的信任。反觀易趣eBay，被eBay全資控股后失去了決策權(quán)，所有工作都需要得到美國總部批準(zhǔn)后才能開展。坊間傳聞，易趣eBay若想修改后臺(tái)的一段代碼，走流程都需要九個(gè)月的時(shí)間。至2006年，易趣eBay的市場份額已下滑至29%，而淘寶的市場份額已經(jīng)接近70%。

　　由于始終堅(jiān)持付費(fèi)經(jīng)營模式，eBay在中國市場遭遇了嚴(yán)重的水土不服，最終在2006年將易趣網(wǎng)出售予TOM在線，重組后的公司更名為TOM易趣。但此舉并未挽回易趣網(wǎng)的頹勢(shì)，TOM在線2007年財(cái)報(bào)顯示，易趣網(wǎng)帶來的虧損高達(dá)1.04億港元。其后的經(jīng)營狀況每況愈下，到了2010年，TOM在線再未在財(cái)報(bào)中披露過易趣網(wǎng)的經(jīng)營情況。