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精細化運營時代,龍湖向前一步

2023-08-21 10:05:00大公房產(chǎn) 作者:江舟舟
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  剛剛過去的8月8日,恰逢龍湖集團創(chuàng)立三十周年。十天后,8月18日,龍湖集團迎來了而立之年后的第一份中報。

  波動的市場環(huán)境中,龍湖的自律已經(jīng)成為行業(yè)樣本。靠著穩(wěn)健的財務水平,當行業(yè)內(nèi)多數(shù)房企都處于轉型陣痛期時,龍湖始終能實現(xiàn)平穩(wěn)向上發(fā)展。而在“一個龍湖”生態(tài)體系下,龍湖開發(fā)、運營、服務三大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力,更是在行業(yè)轉折之際為龍湖建立起堅固的護城河。

  2023年上半年,龍湖集團繼續(xù)迎來正向增長,剔除公平值變動等影響后的股東應占核心溢利達65.9億元,歸母凈利潤80.6億元,歸屬于股東的核心凈利潤同比增長0.6%,毛利額139億元,毛利率為22.4%。其中,龍湖集團由運營及服務業(yè)務組成的經(jīng)營性收入達到122億元(不含稅),同比增長10.4%。


 
  截至今年6月底,龍湖集團的經(jīng)營性利潤占比過半。談及戰(zhàn)略變化,龍湖集團董事會主席兼執(zhí)行官陳序平表示:“龍湖不再依靠負債規(guī)模的增加,去驅動資產(chǎn)規(guī)模的增加和銷售的增長,將更加看重運營及服務航道的利潤占比。”

  增長引擎換軌,商業(yè)航道開始貢獻正向現(xiàn)金流

  目前,龍湖集團的運營板塊包括包括商業(yè)投資、長租公寓兩大業(yè)務,服務板塊則包括由物業(yè)管理和智慧營造兩大業(yè)務。過去,在龍湖集團的營收結構中,地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務是絕對的主力。如今隨著房地產(chǎn)逐漸告別規(guī)模驅動時代,走向精耕細作,運營和服務業(yè)務所取得的凈利潤已經(jīng)超過50%,利潤結構更加優(yōu)化。

  財報顯示,2023年上半年,龍湖集團運營業(yè)務實現(xiàn)租金收入63.3億元(不含稅)。其中,商業(yè)投資、租賃住房、長租公寓及其他收入的占比分別為77.0%、19.4%和3.6%。

  商業(yè)是保持城市活力的動力之源,而作為龍湖旗下亮眼的商業(yè)品牌,“天街”早已深入人心。

  眾所周知,在商業(yè)地產(chǎn)界有句響亮的口號,就是“一座天街,改變一座城。”龍湖商業(yè)通過精細化的運營思維和管理水平,構成其獨有的品牌氣質(zhì),讓天街成了許多城市商業(yè)氛圍不可或缺的發(fā)展新動能。

  據(jù)了解,龍湖自2015年開始商業(yè)的網(wǎng)格化布局,截至2023年上半年,已獲取141座商業(yè)項目,其中含超30個輕資產(chǎn)項目,在北京、杭州、重慶等一二線高能級城市實現(xiàn)了網(wǎng)格化布局。

  從重慶北城天街出發(fā),龍湖商業(yè)的商業(yè)運營能力日臻成熟,已經(jīng)具備從空間場景營造、空間創(chuàng)新運營,到空間價值賦能的全鏈條能力。正是基于過往的這些投入,龍湖已在高能級城市儲備了豐富的商業(yè)項目,商業(yè)投資航道開始貢獻正向現(xiàn)金流。

  早在今年3月龍湖舉辦的2022年業(yè)績會上,陳序平就曾說過:“經(jīng)過這波周期,龍湖應該是僅有的‘開發(fā)+運營+服務’格局沒有被稀釋的頭部房企。”而對于商業(yè)板塊,陳序平更是堅定表示:“龍湖的‘空間即服務’底色不會變,即使在行業(yè)最困難的時候也沒有變。”

  當房地產(chǎn)發(fā)展的底層邏輯發(fā)展變化,伴隨著龍湖商業(yè)在運營方面的持續(xù)精進,如今,非房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務已在龍湖集團的業(yè)務板塊中成為新的增長引擎。

  7月27日,中金公司曾發(fā)布研報指出,龍湖集團較早跑通“開發(fā)+持有”模型,在此基礎上衍生出空間運營管理業(yè)務。中金認為,在穩(wěn)健財務加持下,龍湖多元業(yè)務多點開花,有助于提振集團利潤與現(xiàn)金流,助力估值釋放。

  面對未來,陳序平也在業(yè)績會上表示:“堅信經(jīng)歷了風雨考驗的龍湖,短期內(nèi)已具有抵御風險的能力,中期保持高質(zhì)量增長的動力,長期具備可持續(xù)發(fā)展、穿越周期的內(nèi)力。”

  上半年開業(yè)5座商場,輕重并舉深化網(wǎng)格化布局

  在走向高質(zhì)量發(fā)展的道路上,龍湖的商業(yè)項目也一直在堅持有質(zhì)量的增長。

  繼2022年開出首個輕資產(chǎn)天街及首個輕資產(chǎn)星悅薈項目,2023年上半年,龍湖集團如期新增運營5座商場,布局城市包括杭州、長沙、寧波、蘇州等地,其中2座為輕資產(chǎn)。

  4月29日,龍湖杭州國芳天街亮相,這是龍湖在浙江網(wǎng)格化布局的第9座天街,同樣是個輕資產(chǎn)項目,該項目集購物、休閑、Loft商務辦公及酒店等多功能為一體,商業(yè)體量7.5萬平米。

  5月20日,龍湖長沙天街順利開業(yè),這是龍湖商業(yè)在長沙落地的第2座天街,商業(yè)面積約10.5萬㎡。開業(yè)兩日,長沙芙蓉天街總客流量達33.5萬人次,總銷售額破2362萬元,整體出租率達99%,開業(yè)率達98%。城市及區(qū)域首進品牌、旗艦店超60%。

  6月的最后一天,首開龍湖蘇州胥江天街和寧波海曙天街同步開業(yè)。據(jù)悉,這是龍湖商業(yè)分別在蘇州的第4座天街和在寧波的第2座天街。其中胥江天街典型的超級TOD綜合體項目,總商業(yè)體量達10萬㎡,以“家庭消費”為主題,打造蘇州古城區(qū)高品質(zhì)精致生活新地標;海曙天街以“城市靈感煥新空間”為定位,帶來30%首進品牌,以強大的品牌矩陣煥新城市靈感生活新方式。


蘇州胥江天街/企業(yè)供圖

  數(shù)據(jù)顯示,開業(yè)三天,海曙天街總客流就突破43萬,總銷售突破2700萬,會員消費占比達65%,且物美超市、星光嘉映影院、CAMEL等12個品牌全國銷售第一,優(yōu)衣庫、NITORI、UR、KKV等超20個品牌銷售位居浙江第一。

  隨著5座新商業(yè)項目的啟幕,龍湖商業(yè)的網(wǎng)格化布局進一步加深。而每個新開業(yè)的商場都順應一二線核心城市發(fā)展軌跡,落子于城市發(fā)展的關鍵節(jié)點,以天然的空間運營稟賦,助力城市新興商業(yè)區(qū)塊發(fā)展。

  截至2023年6月底,龍湖商業(yè)已進入全國32座城市,累計開業(yè)運營商場達81座,運營總建面為762萬平方米(含車位總建筑面積為980萬平方米),整體出租率95.4%,合作品牌超6500家,戰(zhàn)略合作品牌超400家。

  展望2023年下半年,據(jù)陳序平透露,約有6座天街將于2023年下半年在北京、上海、重慶等城市開業(yè)。其中9月1日,龍湖商業(yè)在北京打造的第八座天街、朝陽第二座天街——龍湖北苑天街將正式亮相。

  商業(yè)場景煥新升級,一店一策制定經(jīng)營戰(zhàn)略

  作為商業(yè)地產(chǎn)領域的頭部玩家,龍湖商業(yè)在延續(xù)輕重并舉戰(zhàn)略,完善一二線核心城市網(wǎng)格化布局的同時,也在不斷修煉運營“內(nèi)功”。

  據(jù)龍湖集團透介紹,從今年年初開始,龍湖集團便結合當下消費場景,對全國多個商場進行從空間品質(zhì)到品牌矩陣進行改造升級,持續(xù)引領都市生活新風尚。

  陳序平表示:“經(jīng)過一段高速發(fā)展之后,結合當下的消費場景,重新梳理商業(yè)戰(zhàn)略,洞察整個形勢,我們發(fā)現(xiàn)不同城市、不同位置、不同能級,表現(xiàn)是不一樣的,所以今年初我們對商業(yè)項目重新做了產(chǎn)品的分級,更加匹配空間場景的創(chuàng)新表達和內(nèi)容運營差異化打造,更好與商家、消費者實現(xiàn)鏈接,一店一策實現(xiàn)經(jīng)營策略。”

  比如一些能級比較高的項目,陳序平認為,客戶對消費升級、零售升級的要求是比較高的,企業(yè)應該主動調(diào)整提升這些高能級城市的零售定位品牌。

  據(jù)悉,2016年開業(yè)的上海虹橋天街,是龍湖集團開業(yè)比較早的商場之一,隨著大虹橋板塊熱度的持續(xù)提升,龍湖也乘勢啟動了虹橋天街新一輪的煥新升級。目前,該商業(yè)體已啟動分階段改造,最早啟動升級的為負一、負二樓與虹橋TOD的特色街區(qū)“一里九巷”,集團圍繞定位升級為“城市靈感策源地”,將場景煥新打造為可供citywalk、夜游的新潮空間。

  在龍湖看來,無論是大虹橋迅速重啟帶來的高人氣,或是疫情后大家消費需求的變化,都在呼喚新的資源、服務適配。

  陳序平指出:“類似這樣的項目還有很多,龍湖從籌備期支持的項目優(yōu)中選優(yōu),打造標桿精品,持續(xù)推動存量資產(chǎn)的改造,煥新我們的天街品牌。同時,我們也聯(lián)動合作伙伴輕重并舉,為城市網(wǎng)格化布局,為整個天街實現(xiàn)更好的業(yè)績。”

  受益于消費復蘇,龍湖商業(yè)持續(xù)在空間布局、品牌招商等方面精進創(chuàng)新,陳序平透露:“龍湖也關注到疫情后餐飲業(yè)復蘇快于零售業(yè),上半年很多項目主動提升餐飲比例,從20%比例提升到25%,最高提升到30%。”

  如上海虹橋天街引入了原間小酒館和炙牛焰上海首店;上海閔行星悅薈迎來了區(qū)域首店斑馬精釀的進駐;南京龍灣天街進駐了豪德亨江蘇首店、傣云邊江寧首店、二元牛江寧首店、食牛獣江寧首店;南京江北天街引入了許府牛、花鵝記南京首店以及李想大蝦、蘇小主等江北首店;合肥瑤海天街則吸引了禧熊烤肉、喜茶等瑤海首店的入駐。

  基于上述改變,龍湖商業(yè)的出租率穩(wěn)步修復,同店營業(yè)額和同店日均客流相較去年同期均實現(xiàn)超20%的增幅。相信在多種場景和業(yè)態(tài)的煥新升級下,龍湖集團將進一步激活商業(yè)內(nèi)生動力,為消費者締造更多美好生活空間。
責任編輯:王杰
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